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董事长致辞

 

同志们,朋友们:

  岁居常易,华章日新。

  新的一年即将来临,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司党委、董事会向全体领导班子、干部职工道一声:你们辛苦了!向所有的宏信人、宏信的家属、宏信的客户以及每一个关心宏信发展的人致以最诚挚的新春祝福和节日问候!

  过去的一年,是极不平凡的一年,是机遇与挑战并存的一年。中美贸易摩擦进一步加剧,国内化工行业仍处于震荡整合期,公司产品赢利情况存在不确定性;公司老厂区停产及新项目建设全面启动,给营业收入和上下游市场稳定带来极大挑战。在董事会的坚强领导下,全体干部职工上下一心,奋力作为,最终挺住了压力,稳住了局面,实现了营收利税双增长。丙烯酸生产、经营团队抢抓机遇,产能、销量均创历史新高;老厂区拆除,谋划得当,进展迅速;安全体系进一步夯实,环保设施运行良好;电力系统转网顺利推进,新装置开车在即……公司转型升级已迈出了关键性的步伐。同时,虽老厂区停产,但未让一个职工下岗。去年,我们又普调薪水两次,提升了干部职工的满意感与获得感。可以自豪的说,2017年我们提出的"12345"目标已基本实现。

  所有的一切,都离不开一千多名宏信儿女的勤奋和付出。为了新项目建设,你们不计报酬,加班加点;为了老厂区拆除,你们组织专班,认真谋划;为了优化负债结构和降低融资成本,你们运筹帷幄,奔波于各大银行机构。在工程审计与招采方面,你们坚持原则,公开公正,无私无畏,保证了公司利益。当然,还有许多干部职工任劳任怨,在不同岗位上,从各个角度有力的支援着一线生产和销售,你们同样值得被点赞。

  展望未来,我们任重道远。在新的一年里,我们依然面临艰巨挑战。新装置如何早日建成、早日投产?一旦丙烯酸行业历史难得的窗口期及红利开始隐退,我们如何应对?老厂区土地彻底腾空,我们如何让老厂区的土地资产尽早流动起来,尽早变现,早日实现“筑巢引凤”?这一切,都需要我们仔细斟酌、认真谋划。我们也要清醒的认识到,我们的规模还谈不上大,行业影响力还不是那么强,综合能效比还那么不高,内部管控模式还不那么规范。特别是人才梯队建设、薪资结构优化、绩效考核办法还有诸多不尽合理地方...。新的一年里,我们还要进一步深化内部改革,向管理要效益。要引入相对科学的考核机制,加大培训力度,引进不同专业的年轻人才补充到各个岗位上去。在传承和发扬宏信优良传统基础上,我们要完善制度体系,做到以制度管人、以制度约束人、以制度激励人。我们要大力提倡“阳光文化”,有效监管、阳光激励,让一切的权利、工作在阳光下推进,切实做到过程有监管、结果有评价。让全体干部职工在风清气正的环境中安心的干事创业。

  金牛扬鞭不舍去,猛虎挺胸踏步来。我坚信,只要全体干部职工通力协作,奋发作为,在虎年里,我们一定能够战胜各种困难,顺利完成公司各项重大任务,真正实现宏信的历史性全面振兴!同志们,朋友们,让我们携起手来,一起描绘宏信的美好蓝图,共同谱写新时代下宏信发展的壮丽诗篇!       

       
        最后祝福大家虎年身体健康、阖家幸福、事业顺利、虎年大吉!
       
        祝愿我们伟大祖国风调雨顺、国泰民安、繁荣昌盛!
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党委书记、董事长:邹方平
二零二二年元月三十一日
 
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